从轴承职业剖析机械制作业流程
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中国轴承网 发布时间:2015-02-22 访问:3948次
机械工业制作业作为为国民经济开展供给技能装备的根底性和战略性工业之一；对国民经济和国防安全具有全局性、战略性、股动性的作用，世界经济的平衡开展与我国经济的疾速开展；以及国家关联宏观调控办法的出台；为我国的机械工业制作职业供给了一个杰出的开展机缘.
轴承是机械工业运用广泛、需求严厉的要害配套件和根底件；而关节轴承是作为特种轴承的一种；处于职业开展的成长期；商场计划继续增长；但空间有限.当前国内轴承商场竞赛剧烈；存在着大的轴承制作商切入关节轴承商场参加竞赛的能够性；而跟着社会的疾速开展和技能的不断进步；对关节轴承的需求也越来越高.
A轴承(集团)股份有限公司（以下简称“A集团”）经2013年的开展；从一个小计划的出产公司开展成为国内关节轴承的最大供货商和最大出口商；当前已进入跨过开展阶2013年出售收入与净利润的继续疾速增长.与同职业的竞赛对手比较；A集团在产物质量、产物品种、研制力气及品牌等方面有着竞赛优势.但在内部办理上；也存在着一些缺少；制约着公司的疾速开展.
而流程作为公司运营办理活动得以有用作业的保证；对精密办理需求甚高的轴承职业来讲；流程操控更是公司全体功用中最重要的有些.流程是联接公司出产和客户需求的枢纽；流程的好坏直接影响着产物和效劳的质量.以A集团为代表的轴承制作公司在流程办理上的现状为：作业流程根本明晰和合理；但跟着公司计划的增大和出产任务的不断添加；流程办理的难题逐步凸显出来；影响了作业功率的有用进步；首要表如今：
.1）有些流程过于杂乱；不行优化.出产制作在轴承职业的运营价值上处于中心位置.关于出产制作的流程能否简化、明晰；作业次序能否合理；直接影响到流程作业的功率和作用.而在当前许多轴承公司流程中；一个流程中描绘了许多的进程、子流程；各个进程间存在杂乱的依靠联系；流程顺畅作业的难度极大.
.2）流程的系统性差：流程缺少全体统筹；关于需求统一计划的关联流程没有进行全体思考.例如；出产方案流程、出售方案流程、大修方案流程、备品备件方案流程、物料收购方案流程；有必要依据公司特色；以出产或许出售为起点；拟定关联的系列方案；而有的轴承公司往往将这几个流程独自作业；形成各项方案对关联作业的准则性差.
.3）部分责任鸿沟界定不清；弱化了流程的有用联接.许多轴承公司在体系上存在责任上的堆叠以及责任不明晰的难题.没有明晰界定各部分之间的权限；招致处置事务时呈现互相推诿、扯皮的表象.此外；不一样部分中存在着部分的个人主义；在处置公司事务时；只思考本部分的利益而缺少全局观念.
.4）交流机制不健全和信息化水平不高；制约了流程功率的有用发扬.当前许多轴承制作公司；在库存办理、出产方案办理等方面；依然选用手工操作的办法.这严重影响公司响应速度和功率.
.5）需求不断完善应急和破例流程.应急和破例流程是指对准出产制作进程中有能够呈现的毛病；形成出产犯错、中止等危险而采纳的预防办法和应急处置办法；以保证出产制作的正常进行.而当前许多轴承公司并未真实树立完善的应急和破例流程.
.6）系统化的流程文件缺失；流程操作不标准.系统化的流程文件包含流程图、流程阐明书及关联表单；而流程文件是公司进行流程办理的根底.
对准以上轴承公司的流程办理现状及其存在的难题；对其流程优化；采纳以下进程：
.1）流程现状剖析与确诊.在公司战略的根底上；从流程运作、安排设置、岗位设置和交流协作等方面对轴承公司的流程进行剖析和确诊.
.2）要害流程写实.对准轴承公司运营活动价值链的首要环节；选择有代表性的、要害的流程；依据与流程实际操作人员的调研访谈；进行流程写实；制作流程图；编写流程阐明文件.对轴承职业来讲；生工事务作为其运营价值链上的中心环节；需侧重进行优化.
.3）流程研讨与优化.与各部分流程操作人员进行深化评论；进行重要表象难题评价、本源难题发掘；并对准难题所触及的环节进行调整.
.4）流程固化.对优化后的流程树立相应的流程图、流程阐明书及流程表单；以保证流程的明晰明晰；各部分能顺次进行操作.
.5）功能设置优化.在流程建立之后；安排布局、功能设置要与流程作业的需求相匹配；才干保证流程办理的作用.一般伴跟着流程的优化；都会发作公司安排架构的改动；部分或岗位责任的调整；来保证流程的合理作业.
联系A集团的流程优化实例；在轴承公司流程优化的进程中；有两个要害需求把握：
.1）参加人员：流程进程的优化除了公司领导及部分负责人的高度重视和从全体进行计划以外；更为重要的是流程的实际操作人员在流程优化进程的全程参加.榜首；保证在流程写实期间；流程图及流程阐明文件真实地反映流程实际的作业状况，第二；保证流程操作人员对优化后的流程知道透彻；把握流程作业中的要害节点，第三；流程操作人员把握流程制作和整理办法；为日后的流程办理作业打下人才根底.
.2）流程的继续改善：流程的施行作业是一个继续改善的进程；在轴承制作公司的出产工艺改善之后；出产计划扩展及信息化水平进步今后；都会发作相应流程的改动及调整；需求常常对现有流程的功率、作用及适应性进行反思；并对其进行继续的优化；才干推动公司运作功率的不断晋升.
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