摩士集团成为中国微小型轴承范畴的领军公司
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轴承现货网 发布时间:2013-06-03 访问:3616次
2013年来；摩士集团股份有限公司一向在自动变换“战场”；从开始的电动工具轴承；到后来的运动器材轴承；再转入家电轴承范畴；摩士一步一步坐上了中国微小型轴承范畴的“头把交椅”.并且；摩士还水到渠成地成为通用、松劣等世界知名公司的供货商.
这些新的范畴有必定的资金和技能门槛；怎么进入？摩士并没有单纯依托技能研制立异；而是挑选了本钱运作的方法；经过并购重组；完结职业资源整合和产物线延伸.
7月28日；摩士交出了一张2013年报：出售收入同比增加123．58％；赢利总额增加698．50％.
一个月前；摩士又取得维科精华与卧龙创投一起增资8400万元.挥舞着这柄本钱白鐒；摩士“铁骑”将在转型晋级的路上走得更远.
9月；摩士并购了吉林省公主岭轴承有限公司；为成功进军汽车轴承范畴找到了一条捷径.以输出公司文化为中心；经过一系列办理和准则改造；公主岭轴承有2013年扭亏为盈.
2013年可完结净赢利20002013年即可回收出资.”李罡说；4家并购过来的新2013年上半年为集团贡献了四成以上的赢利.
“曾经；摩士最大的轴承直径10公分左右；只要杯口那么大，如今最大的轴承直径有4米多；那可是一株参天大树的直径.”李罡用简略的数字比照描绘转型“效果”.
可是公司董事长李罡仍是忧心如焚.
由于在李罡看来；无论是2013年出售额；仍是“全国职业十强”的光环；都无法证明摩士在一日千里的轴承职业具有逾越同行的中心竞赛力.
“所以咱们一向在着重结构调整；一向推动产物晋级.”李罡说；2013年下半年；出人意料的世界金融危；让摩士转型晋级取得了一种新的倒逼动力.
金融危迫使摩士从头审视轴承职业的开展前景.李罡得出一个定论：“这个职业做不到底；没有天花板；是一个可2013年公司的职业.”
这个清醒的判别；让摩士远离了房地产等全部与主业无关的多样化激动；据守轴承职业；致力于产物结构调整晋级.本着微型轴承和大中型轴承并重的开展思路；摩士把目光投向了军工、医疗、严重配备、汽车、精细数控机床轴承等附加值更高的产物.
点评
以资源整合为支撑推动产物立异
浙大宁波理工学院经济与交易分院副院长林承亮博士
深度的产物立异必定触及出产、研制、出售、效劳、办理等全系列的转型；大多数公司望而生畏.怎么跨过产物深度立异所需的资源门槛？摩士给咱们的第二个启示是；产物深度立异有必要凭借资源2013年来；摩士集团并购重组了4家公司；引进了出资基金；其要害并不在于出产才能和资金规划的简略扩大；而是经过这种方法得到了开展精细轴承有必要的人才、途径、研制、信息等稀缺资源；弥补了公司原有才能的缺乏；为跨越式开展供给了保证.
在主导产物面对竞赛日益剧烈、商场生长空间和赢利水平双双降低的情况下；公司转型的未来在哪里？
摩士集团事例给咱们的第一个启示是；要凭借新式工业的兴起进行产物立异.轴承工业是一个竞赛十分剧烈的工业；摩士集团并没有脱离轴承范畴；而是充分利用医疗器械、严重配备、汽车等新式工业兴起的关键；一举从一般轴承转向微型轴承、大型轴承等严密轴承出产；在与新式商场的结合点找到了开展蓝海.
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