1-8月 万向精工持续稳步增加
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轴承现货网 发布时间:2014-03-27 访问:3190次
1-8月；万向精工持续坚持稳步增加的气势：完结营收和效益同比别离增加38。61%、53。58%；其间OEM有些完结出售同比增加42。41%.
得益于国内汽车消耗的增加；公司要点主机配套商场原有配套项意图配套比例和配套量都有大幅增加；一起；还有新项目带来的新增加.尤其是群众项目；仅PQ34渠道的几个车型产物月供货就到达16万套.如今；PQ35渠道的产物也已进入德国群众的同意认可期间.别的；GQ项目产物现已与主机厂同步下线；其他还有5个新进入的批量配套项目：CA307项目、TYWL50等.这些新项目将为下期间的增加奠定根底.
在商场开辟获得较好成果的布景下；公司内部进一步执行“调整、完善、进步”的作业需要：着重一切作业都要环绕出产这条主线进行“收拾”；理顺联系；包含职能部分与制作部之间、制作部与制作部之间、前后道之间工艺改善等等方面.联系理顺了；出产功率天然也进步了.比方；不一样的加工工艺技术难度也有凹凸；各种工序的完结时刻长短也不一样；出产或制作部分在组织调度出产的时分就要悉数思考；要防止因某道工艺简略加工速度快而断料停，更要要点重视因工艺难度大；加工速度慢而影响功率的瓶颈工艺；提早做好各种防止准备作业.这样；从点到线；线到面；一个产物到多个产物；最后到一切产物；理顺加工工艺；完结科学组织.一起；在物料办理方面要尽能够使用专业计划软件；做好附件、油脂、包装盒等的准备作业.经过推广ERP办理；进一步监控好出产过程的每个环节；确保完结每张订单；满意一切的客户需要.
出售的快速增加迫切需要晋升产能与之匹配；受限于公司现有出产场所面积；万向精工经过进一步执行精益化出产；对制作部的出产场所、工艺流程、人机装备、作业环境等要素进行剖析；针对性展开“一个流”的物流改造计划；最大极限削减物流转移；削减无效劳动.仅此2013年上半年人均劳动出产率同比就晋升了38。7%.
一切的出售数字都是一线职工实实在在做出来的；一线职工是达到出产的最底子确保；是每份订单保质保量完结的直接操作者.有时为了赶出产；他们加班加点却毫无怨言.刚刚曩昔的这个夏天；万向精工处处传唱着一曲“战高温；保出产”的旋律.8月的4个休息日车间的加班通知单；这几个姓名一向在重复着：轮毂轴承单元制作二部内沟磨组李兵；4个休息日都来公司加班.二季度；他完结工时9215。8个；名列班组榜首；被评为季度优秀职工，轮毂轴承单元制作一部车加工岗位陈凯；别看他相对偏瘦的身段；可是在超量完结出产任务上却毫不含糊.2013、2013；2013年被评为“岗位能2013年二季度完结工时6956个；名列部分榜首；8月4个休息日也都在公司加班，热处理制作部周明昌；他和搭档们由于热处2013年不断的特殊性；也抛弃了8月的悉数休息日.在超量完结任务的一起；他还严把质量关；接连三个月废品率为0；被评为二季度优秀职工.
职工是公司高产、高品质的最大确保.鲁冠球说；要施仁报义；施大仁报大义；万向精工也一向经过多种人性化的激励机制鼓舞着职工的积极性.在必定他们对公司开展所做的奉献的一起；及时依据实际情况；进步加班补助.经过职工例会、个别谈话等多种形式；让职工从心里了解撑持公司的出产；让他们作业得适意.在接下来的几个月时刻里；万向精工有决心2013年度方针.
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